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奮戰四季度 打贏收官戰 達博公司召開三季度經營分析會

奮戰四季度 打贏收官戰 達博公司召開三季度經營分析會

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  • 發布時間:2023-10-20 13:23
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  2023年10月18日,達博公司召開2023年三季度經營分析會。產業集團黨委副書記、達博公司董事長張建泉聽取匯報并講話,達博公司常務副總經理杜連民主持會議。

  張建泉充分肯定了達博公司對外部形勢的判斷及采取的應對策略,他強調要錨定年度目標,強化戰略落實,盡快適應組織架構調整,圓滿做好年度收官,準備迎接市場趨勢向好的新挑戰,并對第四季度工作提出了具體要求:

  一是要加快核心關鍵技術攻關?;A研究是技術進步的必由之路,要在原理性問題上下功夫、加力度,擴大研發團隊規模,推動理論與應用研究成果轉化,持續提升自主創新硬實力。

  二是要優化營銷團隊績效管理。根據銷售規模合理設定應收賬款考核目標,重點加強超期應收賬款管理,不斷優化信用調查、監控預警等風險控制措施,降低企業經營風險,確保國有資產安全。

  三是要高標準制定質量管理目標。以“零缺陷”為工作標準,圍繞客戶需求及使用反饋,深刻剖析質量問題產生的原因,開展質量提升活動,切實提升產品質量控制水平。

  四是持續加快營銷人才引進,全力推動市場開發工作,有效激發收入規?;?。人才是第一資源,營銷人才是開拓市場的關鍵。公司要加快引進優秀應用型營銷人才,建立重點客戶一對一精準服務機制,勤拜訪、多溝通、常聯系,不斷提升服務體驗,加速搶占市場份額。

  五是要提前謀劃預算編制,穩步推進重點項目。要緊密貼合戰略規劃制定2024年經營預算目標,細化措施確保戰略落地落實;圍繞主業開展投資活動,做好相關組織架構及人事安排調整,加快質量攻關,力爭實現重點項目首年運行收支平衡。

  六是要牢固樹立安全生產意識,堅決落實安全生產責任制。要做好安全巡視、風險排查等日常性工作,加強對重點區域的監督管理,定期開展安全生產意識及技能培訓,全面提升企業本質安全水平。

  杜連民點評了三季度各部門工作開展情況,圍繞年度目標對第四季度工作進行細致部署。他強調,要以統一的目標推動質量管理體系與經營活動的深度融合,將公司級收入、成本與質量目標分解至各部門,堅持目標導向,狠抓工作落實,促進高質量發展再上新臺階。

  會上,財務部匯報了前三季度經營情況,各部門負責人對重點工作進行總結報告,領導班子成員對分管工作的下一步工作安排提出了具體要求。達博公司經營團隊主要成員分別在主會場和京外分會場參加會議。

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